Nell’ambiente aziendale attuale, caratterizzato da una crescente orientamento verso la gestione progettuale, è evidente che tutte le organizzazioni, indipendentemente dal settore o dalla grandezza, operano su questa modalità. Le iniziative possono essere avviate internamente per innovare, ottimizzare i processi, ridurre i costi, o migliorare la qualità dei servizi, oppure possono consistere in progetti esterni finalizzati a svolgere lavori o fornire servizi ai propri clienti. In ogni caso, il pensiero progettuale permea tutte le attività aziendali.
Ma come fare a capire se un’iniziativa progettuale è valida? Come può un imprenditore di una PMI, un manager o un responsabile di progetto determinare se vale la pena avviare il progetto, ossia se questo è auspicabile, fattibile e realizzabile?
La risposta risiede nella capacità di costruire e valutare efficacemente un Business Case.
Questo corso offre gli strumenti e le conoscenze necessarie per sviluppare un Business Case robusto che guidi le decisioni strategiche, fornendo un’analisi dettagliata dei potenziali benefici, costi, rischi e impatti di un progetto.
Attraverso lezioni interattive, esercizi pratici e studi di caso, i partecipanti impareranno a valutare criticamente le iniziative progettuali, assicurando che ogni progetto avviato non solo sia giustificato ma anche allineato con gli obiettivi strategici dell’organizzazione.
BUSINESS CASE COME VALUTARE LA FATTIBILITÀ DI UN PROGETTO AZIENDALE
Obiettivi del Corso
Al termine del corso i partecipanti avranno acquisito una comprensione chiara dei seguenti aspetti:
- Il ruolo chiave del Business Case nella valutazione e decisione di avvio progetti: Comprenderanno come il Business Case agisca come strumento critico per guidare decisioni informate e supportare la valutazione di nuove iniziative.
- La struttura di un Business Case e cosa deve contenere per essere efficace: Saranno in grado di identificare gli elementi essenziali che un Business Case deve includere, garantendo una copertura completa di scopo, analisi, benefici, costi, rischi, timeline e impatti.
- Analisi del contesto attuale e definizione del Current State dell’azienda o del progetto: Apprenderanno come utilizzare strumenti e tecniche adeguati per analizzare il contesto operativo e definire lo stato corrente, garantendo una base solida per ulteriori decisioni e azioni.
- Stabilire obiettivi chiari e misurabili: Acquisiranno competenze per formulare obiettivi SMART, essenziali per il successo di qualsiasi iniziativa aziendale.
- Valutazione delle alternative e analisi della fattibilità di un progetto: Esploreranno come valutare le alternative e analizzare la fattibilità dei progetti, considerando variabili tecniche ed economiche.
- Sviluppo di competenze per identificare e gestire i rischi associati ai progetti: Svilupperanno abilità per la gestione dei rischi, essenziali per minimizzare gli impatti negativi durante il ciclo di vita dei progetti.
- Contestualizzazione del Business Case nell’ambito dell’organizzazione: Impareranno a integrare strategicamente il Business Case all’interno dell’ambiente aziendale, rispondendo efficacemente alle necessità degli stakeholder.
Argomenti del Corso
Il programma è suddiviso in moduli tematici che coprono tutti i componenti essenziali di un Business Case, inclusa la sua struttura, le tecniche di analisi del contesto, la definizione degli obiettivi, la gestione dei benefici, e molto altro. Ogni modulo è progettato per offrire sia conoscenze teoriche sia applicazioni pratiche, permettendo ai partecipanti di mettere immediatamente in pratica quanto appreso.
LEGGI IL PROGRAMMA
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Il Ruolo del Business Case nella gestione di un progetto aziendale
- Cosa è un Business Case e perché è importante.
- Il ruolo del Business Case nel guidare decisioni basate sul valore aziendale (Business value).
- Visione generale del valore aziendale e dei bisogni aziendali (Business needs).
- Value Proposition: come determinare e comunicare il valore proposto.
- BUSINESS CASE COME VALUTARE LA FATTIBILITÀ DI UN PROGETTO AZIENDALE
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Struttura di un Business Case:
- Elementi essenziali di un Business Case: scopo, analisi, benefici, costi, rischi, timeline, impatti.
- Dettagli sulla struttura del Business Case: introduzione, situazione attuale, opzioni, soluzione preferita, valutazione di fattibilità.
- Ruoli dei partecipanti nel Business Case: chi sono e quali responsabilità hanno.
- BUSINESS CASE COME VALUTARE LA FATTIBILITÀ DI UN PROGETTO AZIENDALE
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Analisi del Contesto e Definizione del Current State:
- Tecniche per definire la situazione attuale: fatti, problemi, preoccupazioni.
- Uso di strumenti come il Business Canvas, l’analisi SWOT, e Root Analysis.
- Importanza di porre le giuste domande: Chi, Cosa, Dove, Quando, Perché, Come.
- BUSINESS CASE COME VALUTARE LA FATTIBILITÀ DI UN PROGETTO AZIENDALE
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Definizione degli Obiettivi e Gestione dei Benefici:
- Impostazione degli Obiettivi SMART.
- Introduzione al concetto di Balanced Scorecard
- Identificazione e Quantificazione dei potenziali benefici e dei contro benefici
- Benefits mapping.
- BUSINESS CASE COME VALUTARE LA FATTIBILITÀ DI UN PROGETTO AZIENDALE
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Analisi di Fattibilità e Valutazione delle Alternative:
- Tecniche per rifinire l’ambito della soluzione (Solution Scope) in termini di stakeholder e requisiti.
- Identificazione e descrizione delle soluzioni alternative e loro analisi di fattibilità (organizzativa, tecnica, economica).
- Introduzione agli Indicatori Finanziari: ROI, Payback Period, NPV, PV, BCR, e IRR.
- BUSINESS CASE COME VALUTARE LA FATTIBILITÀ DI UN PROGETTO AZIENDALE
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Risk Analysis e Decision Making:
- Approcci alla gestione dei rischi.
- Identificazione dei rischi del business, tecnologici e di progetto.
- BUSINESS CASE COME VALUTARE LA FATTIBILITÀ DI UN PROGETTO AZIENDALE
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Contestualizzazione e Revisione del Business Case:
- Approvazioni necessarie e processo decisionale post-approvazione.
- Revisione e aggiornamento del Business Case durante lo sviluppo del progetto.
- Valutare quando un progetto non deve essere avviato.
Destinatari del Corso
- Proprietari di aziende che cercano di espandere o migliorare le loro operazioni attraverso progetti e necessitano di valutare accuratamente la fattibilità e i rischi associati;
- Studi professionali, come società di consulenza che necessitano di strumenti avanzati per la gestione e pianificazione aziendale dei loro clienti;
- Responsabili di progetto che desiderano approfondire le loro competenze in business analysis;
- Il team di supporto al project manager o all’imprenditore per analizzare la fattibilità di un’iniziativa progettuale.;
- Consulenti finanziari e analisti di business interessati a perfezionare le loro abilità in analisi economica e valutazioni di progetto;
- Imprenditori o neo-imprenditori (start-up) Imprenditori o neo-imprenditori (start-up) alla ricerca di strategie e strumenti validati per capire se le loro iniziative o idea di progetto sia fattibile e realizzabile.
Pre-requisiti
È richiesta una conoscenza di base del funzionamento delle organizzazioni aziendali. È consigliabile avere esperienza lavorativa in un contesto aziendale, che può includere ruoli di gestione, amministrazione o supporto aziendale.
Materiale Didattico
I partecipanti riceveranno copia elettronica delle slideshow del workshop.
Attestato di partecipazione
Al termine del corso sarà rilasciato a tutti i discenti un attestato di partecipazione.
Corso On Demand
Questo corso è attivabile su richiesta per aziende che desiderano iscrivere più partecipanti.
La modalità on demand non solo permette una personalizzazione del corso in base alle specifiche esigenze dell’organizzazione, ma offre anche la possibilità di integrare esempi specifici e scenari reali dell’azienda per rendere l’apprendimento ancora più rilevante e applicabile.
Modalità di Erogazione
Sebbene il corso sia presentato qui in modalità online, con docente e partecipanti connessi simultaneamente in streaming live, è progettato per essere altamente flessibile.
Offriamo la possibilità di erogazione sia online che in presenza, adattandoci così alle specifiche esigenze formative e logistiche della vostra azienda.
Attestato di partecipazione
Al termine del corso sarà rilasciato un attestato di partecipazione.
Durata e Programmazione
La durata del corso è di 8 ore.
Le date e gli orari del corso vengono concordati direttamente con l’organizzazione cliente per garantire la massima comodità e aderenza alle esigenze del gruppo di partecipanti.
Contattaci per un Preventivo Personalizzato
Se siete interessati ad organizzare questo corso per il vostro personale o desiderate maggiori informazioni, vi invitiamo a contattarci. Siamo a disposizione per discutere le vostre esigenze formative e configurare un’esperienza di apprendimento su misura che migliori le competenze del vostro team.
Per un preventivo contattaci allo 081-197.27.135 oppure on-line a : segreteria@uidoo.it.
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